202在一年6月8日午后，思榕智能化转备举行的了今年Q4每季度的研制团队细则化分亨会，机构高多层叁加，各研制团队部成员名单参加了旨在电视电话办公ಞ会议。旨在电视电话办公会议的意图就在于分亨各研制团队部在细则化角度所获得了的丰富经验并举行推行，然后提高自己自己吸收率、提高自己品性、减成本低的费用、减缓机构的细则化线程池。

会后通用版存在以及𝓰科室的10名工程施工师们分亨了在Q4第二季度的原则化生产经验，分亨知识有代加工原则化、技术应用原则化、方案原则化、拟题原则化和通用版性原则化，所涉时间范围广，支持性强，适合各产品开发部相互完善學習和运用。

高层对大家的分享进行点评——此次的分享会质量很好，但仍有需要改进的地方：首先要定义标准化的目的，标准化不是优化和改善，无规矩不成方圆，标准就是这个规矩；其次分享的资料要聚焦标准化，从标准化的不同类别进行分享。不仅要有加工等标准化的分享，还要有应用标准化分享，以及标准化在其他部门的推广情况。

无规则无法直径，无规范化无发进步。规范化化是思榕智力化装配高度化的框架和力促剂。建立规范化化就可以切实保障我国讲好“通用的语言英语”，促进♎会思榕智力化装配的优质、优质𒉰进步！