创业施工单位（Project Management Department）

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名称：项目流程部

优势地：思榕集团简介

应先我门必须理解“建设品牌”和“建设品牌的管理”

楼盘是带来同一个显著的类产品或服务保障而仍然承担连带责任的世界任务

其特性是临时性和唯一性

項目监管是对項目的任务卡、资源的和制造费

进行打算、保持或是管理制度的过程中

意图是在中规定的准确时间内、一定程度费用预算内

高达既定的目标的最中明确化的目标

互相实现可联受的高质量总体水平

那样.我该怎么样做新项目经营呢？

从上图的基本流程我们可以知道PM有五大过程

分离是起动-方案-运行-监视-收口

每一标准流程都会清晰明确的本职工作原则和玩法

各流程图抽丝剥茧变成PM工作上的装修标准

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